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如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

1 翘楚中的翘楚 2 造钟，不是报时 3 利润之上的追求 4 保存核心，刺激进步 5 胆大包天的目标 6 教派般的文化 7 择强汰弱的进化 8 自家成长的经理人 9 永远不够好 10 起点的终点 11 构建愿景 后记 基业长青问答 附录1 研究事宜 附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的 附录3 图表

yepper(力荐):
20小时，可能是公司可以持续存续的原因

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贝加尔湖畔(较差):
超越自己的意思呗

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flyfire(还行):
基业长青 1.公司设立之初不需要愿景； 2.公司设立之初不需要具有魅力的领袖； 3.需要造钟人不需要报时者，公司的组织设计比精妙的产品更有用； 4.高瞻远瞩公司不纯粹追求利润，是把工作做好，利润随之产生； 5.要建立核心理念，核心理念没有定数，但要真，要保持长达百年的连贯； 6.要有一个长期愿景。

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请带多多上分(推荐):
案例的公司都挺老的，所以随着时间的推移，有些机会案例不太适合了

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Lucifer(推荐):
20210209 开始看段永平推荐的书， 保存核心刺激进步，积极改变除了核心以外的任何东西。做务实的理想主义者

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醋泡白豆(推荐):
值得记笔记📒

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